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Innovación y sostenibilidad se dan cita en Sustainable Brands Barcelona.

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Durante el 23 y 24 de mayo se ha celebrado la segunda edición de Sustainable Brands Barcelona, un evento que ha contado con más de 40 ponentes y 450 asistentes, y que ha abordado temas como la economía circular, la COP21, el cambio climático o la comunicación y el marketing aplicado a la sostenibilidad, entre otros.

Las jornadas han contado con más de 40 ponentes nacionales e internacionales de marcas como Lego, Adidas, VF Corporation, Philips, Coca-Cola, Acciona o Basf. Bajo el concepto How Now, los conferenciantes plantearon las soluciones y herramientas con las que las compañías están avanzando en sus estrategias, logrando un impacto medioambiental y social positivo e incorporando la sostenibilidad entre sus valores de marca.

A continuación y a modo de resumen se exponen las principales ideas que se han tratado en las dos jornadas.

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De los Objetivos del Milenio a los del Desarrollo Sostenible… ¿repitiendo errores?

 

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Aunque los ya dejados atrás en el tiempo Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) han tenido en general opiniones positivas, hay algunos aspectos que han sido objeto de crítica tanto en su definición inicial como en su cumplimiento real y parece que los nuevos objetivos pueden ir por el mismo camino.

Derivados de los ODM, el pasado 25 de septiembre y tras más de dos años de consultas públicas, interacción con la sociedad civil y negociaciones entre los países, los estados miembros de las Naciones Unidas reunidos en Asamblea General aprobaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible con 17 Objetivos (los llamados Objetivos del Desarrollo Sostenible u ODS) y 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan aspectos económicos, sociales y ambientales.

Cuando fueron aprobados en el año 2000, los ODM tuvieron diferentes interpretaciones en cuanto a su mayor o menor ambición. Algunas organizaciones críticas consideraron que eran poco ambiciosos, por ejemplo y sin ir más lejos, por proponer “Erradicar la pobreza extrema y el hambre” bajo el Objetivo nº 1 y que en lugar de buscar esa total erradicación se limitaran a buscar la consecución de la reducción de la pobreza y el hambre sólo al 50%. Otros, en cambio, consideraban que los ODM eran inalcanzables por ser demasiado ambiciosos.

Las Naciones Unidas han publicado recientemente un Informe de Resultados de los ODM en el que se destacan los progresos realizados en los quince años que los Objetivos han estado vigentes y se apuntan los problemas que aún persisten y también otros nuevos que han surgido en ese período para complicar aún más algunas situaciones.

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Resumen de la Jornada sobre igualdad de oportunidades en la inserción laboral.

jornada-fecetc-discapacidad-networkingEl pasado 5 de noviembre se celebró en Foment del Treball Nacional en Barcelona la 2ª Jornada de Networking de la Federació de Centres Especials de Treball de Catalunya (FECETC), cuyo lema este año era “Desarrollo Sostenible: igualdad de oportunidades en la inserción laboral”.

La adopción en septiembre de la nueva Agenda para el año 2030 que establece 17 ambiciosos Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) marcará las políticas de desarrollo sostenible de los gobiernos de todo el mundo. En coherencia con la transcendencia de esa agenda se está impulsando la campaña de comunicación “Objetivos globales” para dar a conocer los ODS y así, mejorar las posibilidades de implementarlos.

Desde la FECETC, y teniendo en cuenta su compromiso con la inserción laboral de las personas con discapacidad, se ha querido impulsar a través de la Jornada el Objetivo 8º de los ODS que es “promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos”.

Los objetivos específicos del evento eran:

  • Que las empresas dieran a conocer cómo  integran en sus estrategias empresariales actuaciones para favorecer  la igualdad de oportunidades.
  • Networking: espacio para compartir conocimientos,  fomentar la colaboración y contactos entre empresas  para que pueda crear oportunidades de negocio.

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confianza, eventos, reputación, rsc, sostenibilidad, transparencia

Confianza, trust, confiance, konfido…

 

trust

Da igual en el idioma en que la pronunciemos, la confianza es aquello en lo que se basan las relaciones exitosas.

Durante esta pasada semana he tenido la oportunidad de acudir a dos eventos en los que la palabra y el concepto de confianza salió a la palestra, y ambos eventos trataban el tema de la RSC.

El primero de ellos fue la Jornada sobre Dilemas Éticos organizada por el Colectivo de Profesionales de Consultoría en Responsabilidad Social y Sostenibilidad (RS&S), y en la que, entre otras actividades, se debatieron casos hipotéticos que se podía encontrar un consultor de RSC en el ejercicio de su actividad y que podrían chocar con el Código Deontológico que se promueve desde ese colectivo. En el grupo en el que me tuve el placer de debatir se nos asignó el dilema que puede existir para un consultor cuando un cliente con el que trabaja a menudo y que confía en él, le solicita un nuevo servicio que el consultor no domina. Después de debatir sobre el caso, llegamos a la conclusión que la mejor opción para solucionar el dilema (por encima de otras basadas por ejemplo en ofrecer un servicio no excelente con tal de no perder el cliente) era aquella que establecía una relación de confianza con una empresa que era competencia del consultor y que para este caso colaboraría con él, y que hacía además que la confianza que la empresa cliente tenía puesta en este consultor se viera reforzada. Era una solución con la que todos los actores implicados salían ganando.

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Eventos de RSC: buenas prácticas y… ¿fracasos?

Fracaso RSC

¿Por qué? ¿Por qué en los eventos de RSC sólo se habla de buenas prácticas de las empresas que acuden y cuyos representantes son los que están sentados en las mesas de debate? ¿Dónde quedan las dificultades, los retos y los fracasos en RSC de esas organizaciones?

Desde hace unos dos años suelo acudir a todos los eventos de RSC que se realizan en la ciudad en donde vivo y también he estado en un par en otras ciudades del país. Y desde el primer evento no dejo de escuchar siempre lo mismo y a veces incluso viniendo de las mismas personas. Las empresas se llenan la boca con las iniciativas que llevan a cabo, bueno, no siempre… Incluso en alguna gran empresa se sigue confundiendo RSC con acción social (y a veces ni con eso, pero eso sería motivo de otro post). Pero ninguna empresa nos ha contado de motu propio con qué dificultades se encuentra cuando implanta sus acciones, ni tampoco en qué cosas ha fracasado (porque amigos míos, no nos creemos que todo sea un mundo perfecto en el que todo sale bien). Como mucho en alguna ocasión y en algún evento se habla de los “retos de la RSC” pero se suele hacer de una manera muy general y siempre en plan futurista, casi dando por supuesto que ahora todo va bien, que los retos son del futuro, y como si éstos fueran los mismos para todos los tipos de empresas y sectores. Y la verdad es que crea frustración entre aquellos que acudimos a los eventos no sólo a escuchar lo bueno sino también lo malo para ver cómo podemos ayudar a mejorar a las organizaciones a través de nuestro trabajo, por lo que tenemos que acabar basándonos en el conocimiento directo de alguna empresa en el mejor de los casos, en suposiciones en otros, y en el peor de los casos cuando los problemas de las empresas estallan, se hacen públicos y acaban salpicando a su credibilidad y reputación.

¿Quién es el culpable de esta falta de transparencia? ¿Lo son las empresas por ocultar aquello que es mejorable en su gestión? ¿Lo son los organizadores de los actos por no promover este tipo de debates? ¿Lo proponen pero las empresas no quieren acudir? ¿Están comprados algunos actos por las empresas que los patrocinan? ¿La culpa es nuestra (profesionales del sector, sociedad en general) por no demandar de una forma clara que las empresas sean transparentes? ¿Quizá es culpa de todos?

Algunas preguntas sobre las que reflexionar…

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