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Educación para la sostenibilidad.

Leo en la web Edi.net un pequeño resumen de un estudio realizado por la empresa SmartestEnergy a una muestra de mil personas, según el cual las empresas están fallando a la hora de capitalizar sus esfuerzos en sostenibilidad (en este caso centrándose en la sostenibilidad medioambiental) porque no se acaban traduciendo en una mejora de su reputación corporativa.

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El estudio además arroja algunas estadísticas interesantes, y que quizá se podrán extrapolar a nuestra realidad española y a la Responsabilidad Social Corporativa en general, es decir teniendo en cuenta también las vertientes económica y social además de la medioambiental.

Entre las estadísticas me ha llamado especialmente la atención estos dos datos:

  • Un 57% de los encuestados cree que lograr un futuro sostenible es una responsabilidad compartida entre particulares, empresas y la Administración.
  • Un 74% de los encuestados dice que usaría una marca sostenible para mejorar su impacto medioambiental, pero un 82% de estos cree que no debe pagar más por un producto o servicio sostenible.

Son ambas estadísticas dignas de comentario, una por ser todavía un porcentaje bajo y la otra alto, y creo que ambas deberían servir para marcar futuras tendencias a la hora de promocionar la sostenibilidad y darle la importancia que se merece.

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Contratos, Subcontrataciones y RSC.

Contratos-subcontrataciones-RSCSeñores y señoras de las compañías energéticas y de comunicaciones de este país a los que se les llena la boca a la hora de hablar de la RSC de sus organizaciones… se me ocurren algunas preguntas para ustedes relacionadas con la manera en que realizan la venta y contratación sus servicios y productos y se relacionan de manera directa con sus clientes.

¿Por qué se engaña (sí, se engaña) a personas mayores y no tan mayores con la promesa de contratar mejores tarifas y ventajas en servicios y que después no resultan ser tales y para lo único que sirven es para darles más beneficios a ustedes y la comisión a aquél personaje que ha irrumpido en nuestra privacidad al tocar el timbre de nuestra casa o al llamar a nuestro teléfono, al cual le importa muy pero que muy poco lo que nos haya “enchufado” puesto que no nos va a volver a ver jamás?

¿Por qué se asedia telefónicamente a potenciales clientes a horas intempestivas? ¿Por qué recibimos llamadas y al poco se nos cuelga o se nos deja con una música como si fuéramos idiotas o hubiéramos llamado nosotros a una centralita? ¿Por qué se empeñan ustedes con esos actos a forzarnos a grabar esos números desde los que se nos llama en la lista de teléfonos bloqueados de nuestra agenda?

¿Por qué alguien me llama ofreciéndome una mejor tarifa o mejora del servicio que tengo contratado con mi actual compañía sólo con la condición de confirmarle que sí que la quiero? ¿Estamos tontos entonces o qué? ¿Por qué no me la aplican directamente y, si ustedes quieren, me llaman y me dicen que me la han aplicado directamente (ante lo cual seguro que me sentiré satisfecho y les agradeceré la llamada)?

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confianza, eventos, reputación, rsc, sostenibilidad, transparencia

Confianza, trust, confiance, konfido…

 

trust

Da igual en el idioma en que la pronunciemos, la confianza es aquello en lo que se basan las relaciones exitosas.

Durante esta pasada semana he tenido la oportunidad de acudir a dos eventos en los que la palabra y el concepto de confianza salió a la palestra, y ambos eventos trataban el tema de la RSC.

El primero de ellos fue la Jornada sobre Dilemas Éticos organizada por el Colectivo de Profesionales de Consultoría en Responsabilidad Social y Sostenibilidad (RS&S), y en la que, entre otras actividades, se debatieron casos hipotéticos que se podía encontrar un consultor de RSC en el ejercicio de su actividad y que podrían chocar con el Código Deontológico que se promueve desde ese colectivo. En el grupo en el que me tuve el placer de debatir se nos asignó el dilema que puede existir para un consultor cuando un cliente con el que trabaja a menudo y que confía en él, le solicita un nuevo servicio que el consultor no domina. Después de debatir sobre el caso, llegamos a la conclusión que la mejor opción para solucionar el dilema (por encima de otras basadas por ejemplo en ofrecer un servicio no excelente con tal de no perder el cliente) era aquella que establecía una relación de confianza con una empresa que era competencia del consultor y que para este caso colaboraría con él, y que hacía además que la confianza que la empresa cliente tenía puesta en este consultor se viera reforzada. Era una solución con la que todos los actores implicados salían ganando.

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Tendencias en RSC 2015 (y II).

Tendencias RSC 2015Siguiendo con el post anterior, vamos a ver continuar viendo cuáles son las tendencias de RSC/sostenibilidad para 2015.

Para TriplePundit, podremos observar tres tendencias principales en la cadena de suministros. Habrá una mejor gestión de los recursos a través del establecimiento de códigos de conducta para proveedores, la construcción de alianzas con los proveedores de base, el establecimiento de una cadena de custodia que proporcione transparencia desde el origen hasta el punto de venta, y una mayor evaluación y reporting de la cadena de suministros. La integración de materiales renovables moverá las operaciones hacia un modelo de economía circular. Y por último habrá un aumento de operaciones ecoeficientes a través de una metodología holística que optimice cada eslabón del ciclo de vida de cada producto.

Por lo que pertoca a la Inversión Socialmente Responsable (ISR), Inc.  nos indica que la ISR continuará ganando importancia por demanda popular, el interés de los inversores se moverá de simplemente filtrar por industrias o regiones geográficas poco deseables a filtrar por productos o comportamientos más deseables (como energías renovables o enfoques en diversidad), los inversores se agruparán para hacer más fuerza en aquellos temas que les interesen, demandarán más transparencia por parte de empresas con problemas de RSC, presionarán a las empresas para que rindan cuentas por externalidades como el cambio climático, y por último esos inversores prestarán más atención a lo local, a la inversión en comunidades y a impactos que sean medibles socialmente y que tengan un sólido ROI.

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Tendencias en RSC 2015 (I).

Como cada comienzo de año, en 2015 hemos tenido nuestra ración de artículos sobre cuáles van a ser las tendencias en RSC/sostenibilidad en los próximos doce meses. Os propongo darnos una vuelta por esos artículos de una manera resumida a través de un par de posts.Tendencias-rsc-rse-trends-csr-2015

Según Justmeans, las tendencias que podremos ver serán: más conciencia en los consumidores al respecto de la sostenibilidad, un mayor interés en la economía circular, un aumento de transparencia en la información, un mayor mercado de gestores de sostenibilidad, una mayor importancia de “la cadena de valor vs la cadena de suministros”, la visión de la sostenibilidad como una generadora de ingresos, una mayor conciencia pública sobre la sostenibilidad, una mayor implicación de los empleados en la sostenibilidad, un aumento de los emprendedores sociales y sostenibles, más innovación en la industria aeronáutica, un aumento de la presión de los ciudadanos sobre temas de sostenibilidad a través de sus votos, un mayor involucramiento de los directores financieros en la sostenibilidad y una mayor comunicación de las estrategias de sostenibilidad.

Forbes predice que la sostenibilidad se convertirá en “la nueva Norma”, las tecnologías informáticas y del llamado Big Data ayudarán a las empresas a solucionar sus problemas a gran escala, los Consejos de Dirección con diversos perfiles, perspectivas y áreas de conocimiento proporcionarán un aumento de potencial en las empresas para solucionar problemas, se afrontarán problemas en Derechos Humanos tanto local como globalmente, se seguirá en la senda de exigir RSC a las empresas a través de leyes y normativas, se aumentarán las iniciativas de empowerment a las mujeres, crecerá el deseo de los trabajadores de participar en iniciativas sociales a través de sus empresas, el cambio climático y su medición escalarán puestos hasta la cima de las agendas empresariales, y por último cambiará la manera de referirse a la sostenibilidad y la RSC debido a las connotaciones y asociaciones negativas que ha tenido en el pasado.

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Eventos de RSC: buenas prácticas y… ¿fracasos?

Fracaso RSC

¿Por qué? ¿Por qué en los eventos de RSC sólo se habla de buenas prácticas de las empresas que acuden y cuyos representantes son los que están sentados en las mesas de debate? ¿Dónde quedan las dificultades, los retos y los fracasos en RSC de esas organizaciones?

Desde hace unos dos años suelo acudir a todos los eventos de RSC que se realizan en la ciudad en donde vivo y también he estado en un par en otras ciudades del país. Y desde el primer evento no dejo de escuchar siempre lo mismo y a veces incluso viniendo de las mismas personas. Las empresas se llenan la boca con las iniciativas que llevan a cabo, bueno, no siempre… Incluso en alguna gran empresa se sigue confundiendo RSC con acción social (y a veces ni con eso, pero eso sería motivo de otro post). Pero ninguna empresa nos ha contado de motu propio con qué dificultades se encuentra cuando implanta sus acciones, ni tampoco en qué cosas ha fracasado (porque amigos míos, no nos creemos que todo sea un mundo perfecto en el que todo sale bien). Como mucho en alguna ocasión y en algún evento se habla de los «retos de la RSC» pero se suele hacer de una manera muy general y siempre en plan futurista, casi dando por supuesto que ahora todo va bien, que los retos son del futuro, y como si éstos fueran los mismos para todos los tipos de empresas y sectores. Y la verdad es que crea frustración entre aquellos que acudimos a los eventos no sólo a escuchar lo bueno sino también lo malo para ver cómo podemos ayudar a mejorar a las organizaciones a través de nuestro trabajo, por lo que tenemos que acabar basándonos en el conocimiento directo de alguna empresa en el mejor de los casos, en suposiciones en otros, y en el peor de los casos cuando los problemas de las empresas estallan, se hacen públicos y acaban salpicando a su credibilidad y reputación.

¿Quién es el culpable de esta falta de transparencia? ¿Lo son las empresas por ocultar aquello que es mejorable en su gestión? ¿Lo son los organizadores de los actos por no promover este tipo de debates? ¿Lo proponen pero las empresas no quieren acudir? ¿Están comprados algunos actos por las empresas que los patrocinan? ¿La culpa es nuestra (profesionales del sector, sociedad en general) por no demandar de una forma clara que las empresas sean transparentes? ¿Quizá es culpa de todos?

Algunas preguntas sobre las que reflexionar…

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¡Bienvenido/a a mi Blog!

Hace muchos meses que tenía en mente iniciar un blog en el que plasmar pensamientos sobre los temas que me interesan profesionalmente y por unas cosas u otras lo he ido relegando en el tiempo. Creo que las redes sociales y profesionales 2.0 son muy buenos lugares en los que compartir e intercambiar información y opiniones, pero en demasiadas ocasiones no dejan demasiado espacio para reflexionar, y además con el paso de los días esas ideas y reflexiones pueden acabar siendo enterradas por otras nuevas dentro de la vorágine de publicaciones de tantos y tantos profesionales. Es por esto que finalmente he decidido hacer este blog en el que periódicamente detenerme en asuntos y noticias relativas a la RSC, sostenibilidad, reputación corporativa e inserción sociolaboral de personas con discapacidad que crea que son interesantes y que valga la pena comentar aunque sea brevemente.

Para aquellos y aquellas que ya me conozcáis seguramente no hará falta que me presente, y para los que no tengo el gusto todavía de conocer os emplazo a visitar el apartado Sobre mí.

Espero que el blog y los temas tratados os resulten de interés y os invito a que os deis de alta en el Feed RSS u os suscribais al blog para recibir actualizaciones de contenido.

Un saludo muy cordial.

Albert Vilariño Alonso

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