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Las claves de la nueva (y descafeinada) Directiva de diligencia debida

Foto de S O C I A L . C U T en Unsplash

La aprobación de la Directiva sobre Diligencia Debida para la Sostenibilidad Corporativa (CSDDD, o también CS3D, por sus siglas en inglés) ha sido el resultado de un proceso complejo, marcado por intensas negociaciones que reflejan el panorama dividido entre los miembros de la Unión Europea y los intereses en conflicto. Este proceso ha puesto de manifiesto las diferentes posturas de los Estados miembros, así como la influencia de grupos de presión empresariales y organizaciones de la sociedad civil.

La CSDDD, es una iniciativa legislativa europea diseñada para fomentar un comportamiento empresarial responsable y sostenible, obligando a las empresas a identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas sobre los impactos negativos en los derechos humanos y el medio ambiente a lo largo de sus cadenas de suministro y operaciones. Esta directiva representa un esfuerzo significativo para integrar consideraciones de sostenibilidad en las prácticas corporativas, promoviendo así la transparencia y la responsabilidad en el ámbito empresarial con respecto a los desafíos globales en materia de derechos humanos y sostenibilidad ambiental.

Aunque el esbozo final de la CSDDD, desvelado a finales de enero, parecía destinado a ser aprobado sin mayores obstáculos, Alemania anunció que no votaría a favor debido a la oposición del Partido Democrático Libre (FDP), que argumentó que la directiva sobrecargaría a las empresas

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¿Por qué el cambio climático requiere más financiación?

Foto de Mike Erskine en Unsplash

El análisis de los informes «Lost GDP: Potential Impacts Of Physical Climate Risks» y «Adaptation Gap Report 2023» revela una serie de conclusiones fundamentales sobre la relación entre los riesgos climáticos y la necesidad de adaptación y financiación a nivel mundial.

Justo en los albores de la COP28 se han publicado dos informes cuyos resultados se analizarán en este artículo y que subrayan la importancia de una acción coordinada y una inversión significativa en adaptación y mitigación de riesgos del cambio climático. 

El informe “Lost GDP: Potential Impacts Of Physical Climate Risks” de S&P Global Ratings destaca el severo impacto económico de los riesgos climáticos, evidenciando pérdidas significativas en el PIB global, especialmente en los países más vulnerables. Utiliza diversos escenarios climáticos para examinar la exposición de 137 países a pérdidas económicas causadas por impactos físicos del cambio climático, y analiza la exposición y la preparación de los países para adaptarse y recuperarse de estos eventos, destacando especialmente el impacto en economías vulnerables y de bajos ingresos.

Por su parte, el documento «Adaptation Gap Report 2023» realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente analiza el progreso mundial en la planificación, implementación y financiamiento de la adaptación al cambio climático y se enfoca en la creciente brecha en la financiación para la adaptación al cambio climático, subrayando que, aunque se han logrado avances en la planificación de la adaptación, la implementación y financiación todavía enfrentan desafíos significativos.

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Inteligencia Artificial y ASG: un nuevo horizonte en la gestión empresarial

Foto de Markus Winkler en Unsplash

La Inteligencia Artificial (IA) está emergiendo como un catalizador clave en el escenario ASG (ambiental, social y de gobernanza) de las organizaciones, ofreciendo nuevas oportunidades para abordar los desafíos de sostenibilidad de manera innovadora y efectiva. Sin embargo, este escenario promete tanto aplicaciones prometedoras como desafíos inherentes a su implementación.

El documento de trabajo publicado por EY que lleva por título “Artificial intelligence ESG stakes” ofrece un análisis en profundidad de la relación simbiótica entre la IA y el ámbito ASG, esbozando cómo pueden aplicarse las tecnologías de IA para mejorar la gestión ASG y mitigar los riesgos relacionados.

Entre las aplicaciones más significativas de la IA en el mundo empresarial y la sostenibilidad se encuentra el análisis de datos. La capacidad de la IA para procesar y analizar grandes volúmenes de datos ofrece a las empresas una herramienta poderosa para comprender y mejorar su impacto ambiental y social. Desde la optimización del consumo de energía hasta la identificación de patrones en la cadena de suministro, la IA proporciona pistas valiosas que pueden guiar a las empresas hacia prácticas más sostenibles y responsables.

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5 Claves que definirán la sostenibilidad en 2024

Foto de engin akyurt en Unsplash

En su nueva edición, el informe de MSCI sobre tendencias en sostenibilidad y cambio climático resalta cuáles serán los temas de interés para empresas, organizaciones e inversores durante este año 2024.

Para MSCI, en 2023 se prestó mucha atención a la controversia en torno a la inversión ASG (relativa a aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza). La terminología, las definiciones y las etiquetas confusas han alimentado los dudas sobre la credibilidad de los aspectos ASG, tanto por parte de los escépticos como de los idealistas. Pero, dejando a un lado las abreviaturas, ha quedado claro que los riesgos ASG son riesgos financieros. 

De cara a este nuevo año, la adopción generalizada de la inteligencia artificial ya está remodelando el panorama laboral y transformando la forma en que las empresas aportan valor. A su vez, cuestiones como el trabajo forzoso y la deforestación, antes relegadas a consideraciones éticas, han aparecido de repente como riesgos normativos con graves implicaciones financieras

La transición energética con bajas emisiones de carbono podría representar una gran oportunidad de inversión en 2024. Junto con la expansión de la inversión primaria, el capital privado está preparado para desempeñar un papel destacado en la financiación de la lucha contra el cambio climático. 

Además, la naturaleza y la biodiversidad se han convertido en áreas prioritarias, y los inversores orientados a la sostenibilidad se preguntan cómo minimizar el daño a los ecosistemas o cómo contribuir positivamente a las soluciones basadas en la naturaleza. 

Derivadas de esta coyuntura, a continuación se detallan cinco de las tendencias contenidas en el informe de MSCI para los próximos doce meses.

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Ocho prioridades que marcarán la agenda de los CEOs

Foto de Brett Jordan en Unsplash

Los CEOs afrontan un entorno empresarial excepcionalmente complejo y desafiante. La velocidad con la que evolucionan las tecnologías, junto con las incertidumbres geopolíticas y las fluctuaciones económicas, ha creado un paisaje en el que la adaptabilidad y la innovación son fundamentales.

El informe “What matters most? Eight priorities for CEOs in 2024” de McKinsey & Company dibuja para los CEOs un año 2024 más retador y complejo que nunca si desean  llevar a buen puerto sus responsabilidades directivas.

Con el legado de la pandemia aún resonando en las operaciones empresariales, los CEOs deben abordar las interrupciones en la cadena de suministro y las variaciones en la demanda del consumidor, adaptándose a un mercado en constante cambio. Esto requiere una visión flexible y una capacidad para pivotar rápidamente en respuesta a los cambios del mercado. La resiliencia se ha convertido en una característica crítica para los líderes empresariales, permitiéndoles no solo sobrevivir, sino también prosperar en circunstancias difíciles.

Los CEOs también deben prestar atención a las expectativas cambiantes de los consumidores y empleados, que reclaman sostenibilidad, responsabilidad social corporativa e inclusión y que se han convertido en prioridades clave para las empresas. Lo anterior exige liderar con un enfoque en la ética y la transparencia para fomentar una cultura corporativa sólida y una reputación positiva.

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Movimiento anti-ASG: quién, por qué y cómo contrarrestarlo

Foto de Joakim Honkasalo en Unsplash

El reciente movimiento de resistencia al ASG (prácticas y principios de Inversión Ambiental, Social y de Gobernanza) capta cada vez más la atención del mundo empresarial. Aunque este rechazo parece ser una tendencia norteamericana, su potencial impacto global no puede ser ignorado ya que sus repercusiones pueden acabar afectando a empresas e inversores en todo el mundo. 

El rechazo y las críticas hacia las prácticas y principios ASG pueden tener profundas repercusiones en el mundo empresarial. En un entorno donde la reputación y la percepción pública son esenciales, las acusaciones de greenwashing o de no adherirse genuinamente a los principios ASG pueden erosionar rápidamente la confianza de consumidores, inversores y otros grupos de interés clave. 

Esta pérdida de confianza no es meramente superficial y puede traducirse en una disminución tangible en la lealtad de marca, en decisiones de inversión adversas y en un impacto negativo en el valor de las acciones.

Además, en un mercado financiero cada vez más consciente de los riesgos asociados con prácticas no sostenibles, las empresas que no se alinean con los estándares ASG pueden enfrentar dificultades para obtener financiación o atraer inversores. artículo.

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La información financiera sobre la naturaleza estrena su propio marco de reporte

Foto de Qingbao Meng en Unsplash

El Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD) acaba de lanzar una serie de recomendaciones y orientaciones para que las organizaciones informen y tomen medidas al respecto de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.

El TNFD es una iniciativa entre muchas otras requeridas tanto por la sociedad civil, como por los sectores público y privado y se creó con el objetivo de fomentar y facilitar un cambio en la mentalidad y el comportamiento de las empresas y las instituciones financieras a través de la gestión del riesgo empresarial y de cartera, así como la presentación de informes corporativos.

Este Grupo de Trabajo está compuesto por 40 altos ejecutivos de empresas e instituciones financieras a nivel global que representan activos gestionados por más de 20 billones de dólares y tienen operaciones y cadenas de valor en más de 180 países.

Las novedosas sugerencias y directrices del TNFD van a posibilitar que las compañías y las instituciones financieras incorporen la naturaleza en sus procesos de toma de decisiones y, en última instancia, fomenten una transformación en los flujos económicos mundiales, alejándose de los impactos adversos para la naturaleza y orientándolos hacia resultados beneficiosos para la misma.

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La sostenibilidad se ralentiza ante otras prioridades para los CEO

Foto de JESHOOTS.COM en Unsplash

La última edición de la serie CEO Imperative publicada por la consultora EY con el objetivo de ofrecer respuestas y acciones críticas que ayuden a los CEO a replantear el futuro de sus organizaciones, revela que las empresas miran hacia adelante y se posicionan para el crecimiento, incluso cuando las nuevas tecnologías y las presiones geopolíticas hacen que ese futuro sea cada vez más opaco.

Según el informe de EY, aunque la sostenibilidad sigue siendo importante para los CEO, existen otras prioridades que compiten por su atención y recursos debido a las presiones de los inversores y las condiciones económicas actuales. Por lo tanto, los CEO están buscando formas de integrar la sostenibilidad en sus estrategias empresariales y equilibrar esa demanda con otras prioridades empresariales.

Entre estas otras prioridades se destacan la inteligencia artificial (IA), las fusiones y adquisiciones, y las estrategias de asignación de capital.

La IA actúa ya en el presente como una tecnología disruptiva que potencia la innovación y la competitividad al permitir la automatización, el análisis avanzado de datos y la toma de decisiones basada en algoritmos. Por su parte, las fusiones y adquisiciones fomentan el crecimiento y la expansión al posibilitar la entrada en nuevos mercados, adquirir capacidades adicionales y consolidar la posición en la industria.

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El paso del ecuador de los ODS plantea serias dudas sobre su cumplimiento 

Foto de Kevin Keith en Unsplash

A medida que nos acercamos a la mitad del plazo establecido para la Agenda 2030, el Informe de Avances en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) revela una preocupante realidad: más de la mitad del mundo está quedando rezagada. Se registra un progreso escaso e insuficiente en más del 50% de los objetivos de los ODS y, en un 30%, incluso se observa un retroceso. 

Desde el punto de vista de los ODS y  de la realidad diaria de los ciudadanos del planeta, eventos como la pandemia de COVID-19, el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación, así como la invasión de Ucrania han generado un impacto duradero y destructivo

Los países en desarrollo son los que más sufren ante esta situación, debido a la inversión insuficiente en los ODS, lo que se refleja en enormes déficits de financiación y una deuda creciente. Y es que, a diferencia de los países desarrollados, que pudieron implementar políticas fiscales y monetarias expansivas durante la pandemia, los países en desarrollo se encontraron incapaces de hacer lo mismo, principalmente por el peligro de un colapso de sus monedas. 

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Cuando la obligatoriedad acabó imponiéndose a la voluntariedad

Foto de Phil Hearing en Unsplash

Con el paso del tiempo, nos hemos dado cuenta de que la voluntariedad en la implementación de prácticas sostenibles en las empresas ha demostrado ser, en el mejor de los casos, un ejercicio de buena fe que ha necesitado de rectificaciones legislativas en la búsqueda de un impacto real que aún dista de lo que podría llegar a ser.

Hace ya unos años, el debate acerca de si la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) o Empresarial (RSE) debía ser algo meramente voluntario y sin ningún tipo de incentivo por parte de terceros para las empresas o si, por el contrario, tenía que ser algo obligatorio, se convirtió en uno de los más citados por parte de un espectro de público relacionado, de una forma u otra, con ese ámbito de la gestión empresarial.

Parecía idílico que las propias empresas, convencidas por sus potenciales efectos positivos, tomaran por sí solas decisiones como implantar estrategias de RSC. Sin embargo, en un mundo guiado en muchos casos por el idealismo, sería bastante ingenuo pensar que un gran número de empresas gastaría dinero en algo que, a priori, no les reportaría un beneficio económico directo.

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